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开封市志愿者协会
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2024-04-25 08:12:02 来 源 : 开封市志愿者协会 作 者 : 郑东启 发布者 : 郑东启 阅读量 : 368
社会组织管理精要十五讲，是徐本亮老四的代表作，它以德鲁克的管理思想为基础，对社会组织的管理进行了系统和深入的研究。其中，关于人力资源管理的部分，提出了选、育、用、留四个关键环节，为我们的组织管理工作提供了重要的参考。
徐本亮老师从社会组织的角度出发，阐述了人力资源的重要性。他指出，人力资源是组织中最重要的资产，如何有效地管理这部分资源，直接关系到组织的生存和发展。他强调，选、育、用、留四个环节是人力资源管理的核心，每一个环节都不可忽视。
选择适合的人才并不仅仅是看他们的学历和经验，更重要的是看他们是否具备与组织文化相匹配的价值观和人格特质。“最好的人才不是那些拥有最好成绩的人，而是那些最适合组织的人。”在选择人才时，不能只看表面的成绩，更要看他是否能够融入我们的团队和文化。
在培育方面，徐老师强调了持续学习的重要性。一个人的能力并不是一成不变的，只有通过持续的学习，才能不断提升自己，适应不断变化的环境。他引用了德鲁克的另一句话：“未来的竞争，不在于你有多少知识，而在于你能学到多少新知识。”鼓励团队成员持续学习，提升自己。
我们要善于发现员工的优点，充分发挥他们的长处。每个人都有他的优点和特长，作为管理者，我们应该根据员工的特长来安排工作，让他们在最擅长的领域发挥最大的价值。他引用了德鲁克的话：“管理的本质，就是让平凡人做出不平凡的业绩。”
留人，激励机制的是非常重要的。只有给予足够的激励，才能让员工感到满足，愿意长期留在组织中。“激励不仅是一种物质上的报酬，更是一种精神上的满足。”。
再次的学习我们对徐本亮老师的理论有了更深的理解。无论是选、育、用、留四个环节，还是德鲁克的管理思想，都为我们提供了宝贵的参考。我们能灵活运用这些理论，就一定能够更好地管理我们的人力资源，推动组织的持续发展。进一步提升自己的管理能力。（文 郑东启）
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郑东启2024-05-01 15:34:51
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十一第13讲学习打卡 姓名 陈纪军 社会组织的成功离不开人力资源管理，组织的目的在于使平凡的人做出不平凡的事。 退休人员是宝贵的人力资源：1、成本低 2、不会计较工资 3、有资源可以利用 4、有技能 员工要人尽其用、工作要丰富化、要组建成功团队、要善用退休人员 关键岗位要自己培养人，帮助员工成长。 社会组织的员工是合作者，不是被管理者
岳振萍2024-05-01 11:21:05
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郑东启2024-05-01 00:08:06
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十 第13讲学习打卡 姓名 张丽家 组织的成功离不开优质的人力资源，同时充分挖掘并发挥人力资源也是一个组织成功的必备条件。在发挥人力资源作用的过程中，第一，优秀的领导者一定是一个能慧眼识珠的人，一定是一个能识别千里马的伯乐。第二，好的组织必然要通过合理，科学的制度，政策激发人力资源的主观能动性，创造性。
郑东启2024-04-30 17:21:17
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九 第13讲学习打卡 姓名 王亚会 通过本节课的学习，让我想到自己在项目团队管理中存在的问题。在用人时着重考虑的应是如何发挥人的长处，而不是他们的短处。用人其实就是在用人的长处，用最合适的人胜过用最优秀的人，特别是在社会组织中，一定要将人放在合适的位置上，让其在工作中有价值观、获得感，否则将会影响组织人员的稳定性。
郑东启2024-04-30 17:17:05
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八第13讲学习打卡 姓名 王燕玲 听徐老师的课程收获如下，退休人员是宝贵的人力资源，在平时的工作中可以考虑退休人员的优势发挥。人力资源中用人的问题。如果一个人没有干的很出色，那就是管理人员，也就是我的失误，让我看到一个决策人员的重要作用和新人在做工作中不要给新人安排新的任务减少工作中出现的差错，对志愿者的选育用留老师又教给我们哪些？我们不应该做的哪些是应该做的都非常的清晰有一些新的知识点是我拓展了自己的思想，决定非盈利组织成败的关键是组织应具备吸引并留住具有奉献精神的成员的能力。
郑东启2024-04-30 17:08:36
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七 本文
郑东启2024-04-30 17:08:02
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六 第13组第十三讲《社会组织的人力资源管理》 姓名：魏瑞红 1，人力资源决定绩效水平，决定成效，管理者要善于发掘并发挥人的潜能，管理者必须高度重视人事决策。知识工作者不是下属，而是“合作者”。 人力资源要做到人尽其用，把团队成员中每个人的优势发挥出来，弥补抵消各自的弱点，把团队优势最大化。 通过团队使命，把团队成员凝聚起来。 要有效培育员工，让员工在不断犯错中进步，让员工成为老师传授经验给他人，在为人师表中成长，鼓励管理者和员工换位思考。 2，创新者应具备思维： （1）可能性思维； （2）光明思维； （3）主动性思维； （4）突破思维； （5）“由外而内”的思维； 3，创新者应具备特点： (1)要有自信； （2）要有强烈的创新欲望； （3）有很强的心理承受能力； （4）要有实干精神； （5）要十分重视信息。 4，在招人时有五点要点： 一是合适 二是热爱 三是学习力 四是责任心 五是勾通能力
郑东启2024-04-30 17:04:46
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五 第13讲学习打卡 姓名 金锡明 社会组织是与人打交道的事业，更需要人力资源管理。社会组织的人力资源管理是指社会组织为实现其公益性目标和组织成员的自身发展，通过相关的法规、制度、方法和手段，对其成员进行规划、选拔、任用、激励、培训、考核，人力发展等管理活动的总和。社会组织不仅是一个召集者，也是一个互相配合的合作者。寻找有共同价值观的对象来组建团队。组建团队的目的在于发挥每个人的长处，团队不仅需要统一的领导，更需要大家制定共同的目标，明确不同成员的优势，从而做好个人岗位和职责的分工。 社会组织的人力资源管理水平决定社会组织的发展高度。
时艳艳2024-04-30 06:37:11
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郑东启2024-04-29 20:39:08
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四 第13讲学习打卡 姓名 卓壮 用人要用有共同理想，共同目标的人，这样人在一起可以有效避免工作中产生隔阂影响项目发展，其次，尽量发挥员工的长处，将合适的人放在合适的位置，扬长避短，既要用人之所长，就要容人之所短。制定员工守则及激励机制，一是方便管理，可以做到一碗水端平，二是可以激励员工的工作激情和创新能力。适时对员工进行培训，提高员工的能力和积极性。
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